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16 Avril 2014

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Leadership et souveraineté d’interprétation

Leadership et souveraineté d’interprétation

Chères lectrices, chers lecteurs,
résonance, pertinence et concision – Nous souhaitons par ce biais accroître notre leadership sur la place financière suisse.

Résonance, pertinence et concision – Nous souhaitons par ce biais accroître notre leadership sur la place financière suisse. Ces trois termes décrivent par ailleurs parfaitement les objectifs de l’Association suisse des banquiers en matière de communication ces dernières années. Nous avons en effet constamment adapté nos mesures de communication aux besoins des lecteurs qui disposent de moins de temps, ont besoin de messages clairs, s’informent avec les outils de communication mobiles et souhaitent commenter et partager ces informations. Avec cette édition d’insight, nous concrétisons ces objectifs. Mais nous avons besoin de vous pour arriver à nos fins en termes de portée et d’importance. Partagez des articles sur vos réseaux sociaux et discutez de nos points de vue avec d’autres lecteurs. Vous nous aiderez ainsi à atteindre la souveraineté d’interprétation sur des thèmes qui marqueront l’avenir de notre secteur. A l’ère du Web 2.0, la souveraineté d’interprétation n’est acquise qu’à celui qui partage l’information et non à celui qui la garde pour lui.