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Fondazione di un'azienda
 a) Prestations de l'entreprise
b) Aspects juridiques
c) Financement
a) Prestations de l'entreprise
L'entrepreneur doit avoir une idée claire et précise de l'activité de
son entreprise. S'agissant des prestations d'une exploitation industrielle, l'entrepreneur
se déterminera avantageusement sur une série 0. Il est le responsable de
l'entreprise et doit clairement démontrer de quelle manière son produit ou
son service sera accepté par le marché. L'entrepreneur devra tenir compte
des facteurs de succès mais aussi des erreurs à éviter. La base de
son activité est le businessplan PDF. Ce dernier représente, en plus du motif de
la création de l'entreprise, le
fondement de la situation et des prévisions financières.
Principaux facteurs de succès
- Volonté de réussir
- Ténacité
- Confiance
en soi
- Conception claire de la stratégie commerciale
- Business
plan
- Rapport clair entre capital propre et étranger
- Structure
d'entreprise claire
- Contrôle financier exact
- Marketing
ciblé
- Avantages sur la concurrence
- Soutien
du management (coaching)
- Coopération où elle s'avère nécessaire
et judicieuse
S'agissant des erreurs à éviter, il faut se garder de ne pas commettre les
faux pas suivants:
- Une stratégie et une politique d'entreprise peu claire
- Une
préparation insuffisante du projet
- Un manque de compétence
professionnelle/d'appuis dans certains domaines
- Une connaissance
lacunaire des marchés, une mésestimation des
possibilités de débouchés
- Un niveau de prix surfait, dans le
cas particulier comme dans le cas
général
- Une mauvaise gestion des commandes
- Des
retards dans les recouvrements et une gestion insuffisante des débiteurs
- Un
financement excessif par des fonds de tiers
- Le recours au crédit
à court terme pour des projets à long terme
- Une crise de trésorerie
consécutive à une planification
financière insuffisante
- Une prise de conscience insuffisante
des charges
- Des retraits à titres privés excessifs
- Une
comptabilité et un contrôle de gestion déficients
- Des surcapacités
en personnel, en installations de production ou en stock (y c. un
stock suranné)
- Une transparence insuffisante et une information
lacunaire
- Une mauvaise couverture des risques par les assurances.
(Voir également sous « liens » la brochure de l'ASB).
b) Aspects juridiques
La création d'une entreprise implique l'entrée sur un marché
c'est-à-dire des règles à observer au plan juridique. Il s'agira de
connaître le choix de la forme juridique de l'entreprise (société
simple, société anonyme, société à
responsabilité limitée, etc). L'ensemble de ces questions doivent être
discutées très en détail avec
une  fiduciaire.
En général plus de 20% de l'activité d'une entreprise est
consacrée à la gestion bureaucratique et à la comptabilité. Le
recours à une fiduciaire est donc important et judicieux.
c) Financement
Il s'agira de déterminer de quel type de capital l'entreprise souhaite disposer.
Pour les crédits aux PME, il y a lieu de se référer aux adresses
figurant sous
Banques-Contacts.
Le businessplan PDF est un élément important du dossier pour l'appréciation d'une
demande de crédit. Il doit donc être préparé avec minutie et
être aussi complet et réaliste que possible. Le banquier doit être
convaincu et enthousiasmé par l'idée de base de l'activité.
L'entrevue avec la banque doit être très bien préparée.
Le businessplan PDF doit tout d'abord servir d'instrument de direction à l'entrepreneur.
C'est pourquoi
il doit être élaboré par ce dernier - éventuellement avec le
concours d'une fiduciaire ou d'autres consultants.
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Junior
Bank
